Les 7 erreurs fatales de l’onboarding à éviter absolument

1. Surcharge d’informations

Erreur : Noyer le nouvel employé sous trop d’informations dès le premier jour

Solution : Échelonner l’information sur plusieurs jours/semaines, prioriser l’essentiel

2. Manque de préparation

Erreur : Ne pas avoir le matériel, les accès ou le poste de travail prêts

Solution : Utiliser une checklist pré-arrivée, désigner un responsable de la préparation

3. Négliger l’intégration sociale

Erreur : Se concentrer uniquement sur les aspects techniques du travail

Solution : Organiser des moments de convivialité, présenter l’équipe, assigner un « buddy »

4. One-size-fits-all approach

Erreur : Utiliser le même processus pour tous, sans tenir compte des spécificités

Solution : Personnaliser l’onboarding selon le poste, l’expérience et les besoins individuels

5. Durée trop courte

Erreur : Considérer l’onboarding comme un événement ponctuel

Solution : Étendre le processus sur plusieurs mois avec des check-ins réguliers

6. Manque de suivi

Erreur : Absence de feedback ou d’évaluation du processus d’onboarding

Solution : Programmer des points réguliers, solliciter activement le feedback

7. Négliger la culture d’entreprise

Erreur : Ne pas suffisamment mettre l’accent sur les valeurs et la culture

Solution : Intégrer des sessions sur la culture, impliquer les leaders dans le processus