1. Taux de rétention des nouveaux employés

Mesurer le pourcentage de nouveaux employés restant après 3, 6 et 12 mois

Comparer avec les taux avant la mise en place du nouveau programme

2. Temps nécessaire pour atteindre la pleine productivité

Évaluer le temps moyen pour qu’un nouvel employé devienne pleinement opérationnel

Comparer avec les benchmarks de l’industrie et les données historiques

3. Satisfaction des employés

Réaliser des enquêtes de satisfaction à différentes étapes (1 semaine, 1 mois, 3 mois)

Utiliser des échelles de Likert pour quantifier les réponses

4. Engagement des employés

Mesurer le taux de participation aux activités d’onboarding

Évaluer l’engagement à travers des sondages spécifiques

5. Performance des nouveaux employés

Comparer les évaluations de performance des nouveaux employés avec celles des employés existants

Suivre l’évolution des performances au fil du temps

6. Coût par nouvel employé

Calculer le coût total du programme d’onboarding par employé

Comparer avec le ROI en termes de productivité et de rétention

7. Feedback des managers

Collecter les retours des managers sur la préparation et l’intégration des nouveaux employés

Évaluer l’amélioration de la qualité des recrutements

8. Taux de completion du programme

Suivre le pourcentage d’employés qui complètent toutes les étapes du programme

Identifier les étapes qui posent problème

9. Temps d’adaptation à la culture d’entreprise

Évaluer la compréhension et l’adhésion aux valeurs de l’entreprise

Mesurer l’intégration sociale au sein de l’équipe