Reskilling et recrutement
Le coût du reskilling par rapport au recrutement peut varier selon plusieurs facteurs tels que l’industrie, la région géographique, le niveau de compétence requis, et la taille de l’entreprise.
Pourtant, il est souvent moins coûteux de faire un reskilling des employés présents dans l’entreprise que de recruter de nouveaux talents.
Voici quelques points clés à considérer :
Coût du reskilling :
Formation et développement : les coûts de formation peuvent inclure des cours en ligne, des ateliers, des formations internes et des certifications.
Temps de formation : il faut évidemment prendre en considération que pendant que les employés se forment, ils ne sont peut-être pas pleinement productifs.
Outils et ressources : selon l’option choisie, il faut compter des investissements dans les outils nécessaires pour la formation et le développement des compétences.
Coût du recrutement :
Publicité et marketing : les dépenses liées aux annonces ou aux abonnements à certaines plateformes représentent un coût important.
Processus de sélection : ne sous-estimez pas le temps et ressources nécessaires pour mener les entretiens, faire les évaluations et prises de références.
Intégration (Onboarding) : coût de l’intégration des nouveaux employés, y compris la formation initiale.
Turnover : le risque de départ des nouveaux employés dans les premiers mois, ce qui peut augmenter les coûts.
Ratio coût reskilling vs. recrutement :
Les études et les analyses de marché suggèrent que le reskilling est souvent plus économique que le recrutement.
Le ratio le plus couramment cité montre que le reskilling peut coûter environ 50% à 60% moins cher que le recrutement de nouveaux employés.Ainsi, un rapport de l’Association for Talent Development (ATD) indique que le coût moyen de la formation d’un employé est de 1 273 USD, alors que le coût moyen du recrutement est estimé entre 4 000 et 5 000 USD par poste, selon l’industrie.
Sources et Études :
Harvard Business Review rapporte que le coût du recrutement peut être jusqu’à trois fois le salaire d’un employé, surtout pour des postes spécialisés.
McKinsey & Company a conclu que les entreprises investissant dans le reskilling ont constaté des économies significatives par rapport à l’embauche de nouveaux talents, en particulier dans les industries technologiques et manufacturières.
De son côté, LinkedIn Learning indique que les entreprises ayant des programmes de reskilling robustes ont des taux de rétention plus élevés, réduisant ainsi les coûts de turnover.
En conclusion, bien que le coût exact du reskilling par rapport au recrutement puisse varier, le reskilling est généralement plus rentable à long terme.
Les entreprises économisent non seulement sur les coûts directs liés au recrutement, mais bénéficient également d’une meilleure rétention des employés et d’une productivité accrue grâce à des employés mieux formés et plus engagés.
