Les Entreprises Basées sur les Compétences :
Une Stratégie RH Gagnante / Skills based companies
Partie 1 : L’Évolution vers une stratégie basée sur les compétences
Les entreprises adoptent de plus en plus des stratégies RH basées sur les compétences pour s’adapter aux changements rapides du marché du travail. Avec la digitalisation croissante, l’intégration de L’IA, le travail à distance et l’importance des soft skills, les entreprises doivent être flexibles et agiles.
Alors adieu les référentiels difficiles à maintenir, les entreprises doivent trouver des outils efficaces capables de valider les compétences au fil de l’expérience de ses collaborateurs.
Partie 2 : Les Avantages d’une approche basée sur les compétences
Flexibilité et Adaptabilité
Des entreprises comme IBM et Google ont montré comment une politique RH axée sur les compétences permet de s’adapter rapidement aux nouvelles exigences du marché.
IBM a, par exemple, mis en place des programmes de reskilling pour ses employés afin de suivre les avancées technologiques et rester compétitive.
Efficacité et Productivité
- Unilever a adopté une approche basée sur les compétences pour améliorer l’efficacité opérationnelle. En se concentrant sur les compétences clés de leurs employés, l’entreprise a optimisé les processus internes et augmenté la productivité.
- Amazon et Salesforce utilisent des stratégies basées sur les compétences pour favoriser l’innovation. Amazon encourage ses employés à développer de nouvelles compétences pour stimuler l’innovation, tandis que Salesforce investit dans la formation continue pour maintenir sa position de leader sur le marché.
- Google a mis en place un programme appelé « Project Oxygen » qui identifie les compétences clés nécessaires pour les managers. Cela a non seulement amélioré la performance des équipes mais aussi réduit le turnover.
- AT&T a investi plus de 1 milliard de dollars dans des programmes de reskilling pour s’assurer que ses employés possèdent les compétences nécessaires pour les nouvelles technologies, comme la 5G et l’Internet des objets.
L’accompagnement dans l’évolution des compétences et le reskilling reste deux fois plus économique que le recrutement.
Partie 3 : La mise en pratique d’une approche basée sur les compétences en plusieurs étapes :
- Évaluation des compétences actuelles : Identifier les compétences existantes au sein de l’entreprise.
Les entreprises innovantes utilisent des outils permettant d’analyser plusieurs informations issues d’un déclaratif du candidat à son arrivée dans l’entreprise via son CV, puis à la récupération des évaluations permettant ou non de confirmer ces compétences et d’en identifier de nouvelles.
La validation des compétences passe souvent par une notation variant entre non acquise et expertise.
- Formation continue : Mettre en place des programmes de développement des compétences.
Création d’un environnement d’apprentissage : encourager l’apprentissage continu et l’innovation. Le partage de connaissances au sein des équipes et de l’entreprise est une source d’apprentissage à valoriser. La mise en pratique par l’expérience ou la participation d’un talent à un projet est tout aussi profitable qu’une évolution de fonction dans la carrière d’un collaborateur. Des plateformes comme LinkedIn Learning et Coursera offrent des solutions pour la formation et le développement des compétences simples et agiles.
- Se doter d’outils et technologies
Les outils d’acquisition de talents et d’évaluation en ligne tel que dispo.work peuvent aider à mesurer et à suivre les progrès des externes et pourquoi pas des salariés.
- La communication
La mise en œuvre d’une politique RH basée sur les compétences peut rencontrer des résistances au changement. Il est crucial de communiquer clairement les bénéfices et d’impliquer les employés dans le processus pour assurer une transition réussie.
En mettant l’accent sur les compétences, les entreprises peuvent non seulement s’adapter aux évolutions du marché mais aussi améliorer leur efficacité et rester compétitives. Les exemples d’entreprises mondiales montrent qu’une telle approche peut conduire à des résultats impressionnants. Il est temps pour les entreprises de réévaluer leurs politiques RH et de se tourner vers un modèle basé sur les compétences pour assurer leur succès futur.
